Со всяким аудиторами, аналитЧегами, гос. контрольными службами вы тоже будете общаться именно через плано счетов.
Теперь перейдем к другим настройкам, которые есть в системе и там тоже понастраиваем.
Это настройка бизнес процессов! В тех постах мне пришлось уделить много внимания плану счетов, надеюсь я там все понятно подробно изложил, что это базис любой ERP системы, если вам это понимание недостижимо, значит будете платить много денег, тому у кого это понимание есть! Если вы считаете, что непонимание из-за моих объяснений жалуйтесь, будет время исправлю..
Просто еще небольшое добавление о плане счетов и правиле, которое не стоит забывать. Если сегодня у вас небольшой бизнес и в вашей фирме работает небольшое количество сотрудников, небольшие обороты, и списки поставщиков и покупателей невелики, а списки товаров всего до 10 000 единиц. То вам совершенно несложно контролировать это на каждом уровне лично, но если ваш бизнес, пойдет в гору и например, сотрудников, станет в несколько раз больше, то лично контролировать это все будет очень и очень сложно, у вас просто физически не будет на это время. И если допустить, что вы успешный бизнесмен и завтра ваш бизнес вырастет, до мега корпорации, уровня страны, или даже мира, а чего, чудеса такого порядка случаются. То в любом случае, работу этой махины, вы будете по прежнему контролировать с помощью плана счетов! Со всяким аудиторами, аналитЧегами, гос. контрольными службами вы тоже будете общаться именно через плано счетов. Так что не ленитесь и эту азбуку освойте, а сап, при толковом использовании в этом поможет. Но об этом я еще напишу.
И сразу приведу пример, насколько SAP BO на это, очень сильно завязан, если открыть карточку бизнес-партнера, так в системе называются контрагенты и перейти во вкладку "Бухгалтерия", то там указана информация о счетах:
В атрибутах этого бизнес партнера, помечено, что он поставщик, а значит он связан со счетами поставщика.
Для чего это надо? А вот для чего, допустим, когда наш колбасный заводик только начал свою работу и начал производить колбасу пусть и вкусную, но совершенно неизвестную на рынке, понятно, что магазины ее брать будут с большой неохотой и очень маленькими партиями, нафик им нужен неизвестный товар, который будет валятся неизвестно сколько, пока его купят.
Но прошло некоторое время, товар стал известен на рынке и им заинтересовались крупные торговые сети и ваша жизнь очень круто изменится оно и понятно. Так вот в этой ситуации, разумней, крупных и мелких покупателей учитывать на разных счетах, это позволит сравнивать обороты. Вы думаете, что вы крутой, у вас пятерочка закупает товар, скоро станете мильонером, а по оборотам на счетах вы видите, что закупают, то они совсем немного, а скидка дается большая, то есть прибыль очень маленькая, а нам это надо? Да ну их нафиг, лучше с ними либо расстаться и продолжать работать с небольшими клиентами, либо попытаться договориться с пятерочкой на другой оборот.
Или другой вариант, когда появляется крупный поставщик, все расслабляются и совершенно не замечают, что с небольшими клиентами произошла полное расслабление, обороты падают, платежи нерегулярны, бешенные задержки, ну и другие сюрпризы. И случись что, ну отказалась пятерочка или начала выдвигать очень невыгодные условия, либо конкуренты обошли и оставили вас за бортом. В итоге, вы потеряете и мелких клиентов и крупного нет и я знаю много историй, когда такие ситуации были фатальными для бизнеса. И правильная постановка учета, позволит контролировать эти моменты и не расслабляться.
Можно еще с помощью этой функции контролировать очередность и приоритетность платежей, например разделить поставщиков, которым необходимо оплачивать как можно быстрей деньги, от этого зависят скидки или наоборот, могут быть очень высокие штрафные санкции и соответственно учитываете на определенном для этого счете.
Здесь, я сделаю небольшое отступление. Мне сейчас приходится редактировать эту тему, для размещения в ЖЖ и уже появляются комментарии с критикой, мне в принципе от них ни тепло не холодно, но некоторые утверждения и вопросы ставят в тупик, в первую очередь некомпетентностью, но как бы там не было, мне придется в некоторые моменты учитывать и поподробней разжевывать.
Больше всего меня убил комментарий, что план счетов не нужен, мол достаточно нескольких отчетов, но по идее отчеты по любому берутся из плана счетов это раз и неужели, план счетов нужен только аудиторам и бухгалтерам? Я думаю это не так, план счетов очень удобный и полезный инструмент в первую очередь для владельца бизнеса и для менеджмента которому надо принимать решение.
Вне сомнения. Ситуацию, которую я описал с первоочередностью платежей можно автоматизировать, сделать кнопку, нажав которую вы получите отчет, кому надо заплатить срочно и кому не заплачено, это все очень несложно. Можно банально разделить бизнес - партнеров по категориям и получать этот отчет и без кнопки. И можно до усрачки спорить, нужна эта кнопка или не нужна, главное в данной ситуации все равно в другом!
Если в вашей компании, работает всего 10 человек и за платежи отвечаете вы лично и их контролируете, то это одно, наверное вам эта кнопка нужна. Но завтра, в компании уже 100 человек и за финансы будет отвечать другой человек. Вам будет достаточно бросить взгляд на этот счет, чтобы понять, нормально он работает или нет. Если на счету 0, значит все хорошо, если нет, там скопилась огромная сумма идете разбираться.
Есть еще один важный момент... Что такое по сути бизнес? Бизнес это кучка денег, которая постоянно находиться в обороте и задача этих денег приносить вам прибыль. Закупить товар или сделать что-то и продать это подороже, чтобы денег было еще больше. Это банальное понимание, но все же. А с помощью плана счетов вы прекрасно видите как эти деньги распределены, как они работают, где их слишком много и наоборот. И при всех криках, о другом времени, об электронной эре, этот метод работает уже несколько веков и никому в голову не приходит предложить чего то новое. И этот принцип используется в любом бизнес или бухгалтерском софте и уж тем более ERP.
Вы можете в конце недели, обложится отчетами о деятельности вашего предприятия за текущую неделю и на долгие часы углубится в проверку. А можете взять 2 листочка с оборотами по счетам и за 5 минут все понять нормальное здоровье у вашей фирмы или что-то не так.
План счетов, это наиболее чувствительный барометр "здоровья" вашей фирмы. Понятно, что в SAP BO, вы легко можете получить информацию, например, по состоянию склада, да там все нормально, лежит требуемое количество запасов. Но вот в плане счетов, на счете товаров, в денежном выражении, стоимость этих запасов увеличилась в 2 раза, что там случилось, резкое подорожание, воровство или еще какая неприятность, но для вас сигнал к немедленным действиям!
И еще для всяких критиков, должно быть понимание, что я это пишу для владельцев малого бизнеса, на крайний случай для директора фирмы или организации, понятно, что кладовщика не будет интересовать обороты по счету товаров, его будет интересовать только состояние склада, как и многие другие подразделения. У них есть задача за которую они получают зарплату. И я вижу свою задачу в том, чтобы люди при решении о внедрении ERP, могли себе ответить на вопрос "зачем?", вопрос - "?"как, вообще стоит в этом случае на втором месте.
Зачем, тратить огромные деньги, зачем пускать на предприятие чужих людей на несколько месяцев, которые будут мешать работать и раздражать коллектив? Какой результат вы получите в итоге? У вас в голове должно быть хотя бы смутное представление об этом!
Я ни в коем случае не говорю о том, что автоматизация, например склада не нужна, ну конечно нужна, сегодня такое время, что без компьютеров не обойтись. Но автоматизировать работу склада, можно вполне средствами Microsoft Office Access и силами штатного программиста, не тратя на это огромные деньги, а отчеты регулярно получать в печатном виде. Даже при увеличении штата и потребности соединения этой программы с отделом продаж, это будет несложно прикрутить.
И к сожалению, очень многие видят в автоматизации, наверное клюнув на заманчивые рекламные предложения поставщиков ERP, что вот сейчас они все автоматизируют и денежки начнут капать сами, а они будут отдыхать и так до конца жизни, а вот фиг вам. Если нет бизнеса, то и автоматизировать нечего. О том, что автоматизация менее важна, чем сам бизнес мы еще обязательно поговорим, но позже.
Ух в какие дебри я забрался, про наш сап и забыл, так что возвращаемся...
Так вот у нас остались, не рассмотрены еще 2 места, в которых производится настройка счетов по умолчанию. Это «Запасы» и "Группы товаров". И 4-я вкладка в настройках счетов по умолчанию как раз для указания счетов, которые будут возникать автоматически, при создании новых складов или групп товаров.
Понятно, что это сделано для того, чтобы автоматизировать разгон денег по нужным вам счетам автоматически как я приводил в примере с бизнес партнером, только по сути, две эти формы друг друга дублируют. Это сделано для того, что если у вас бизнес завязан на производство, оптовую торговлю, ну вообщем на сферу, где очень важен складской учет, то в этом случае нужна более подробная аналитика.
Если ваш бизнес не очень завязан на склад, например недвижимость, или оказание услуг, ну продаете вы клики или сайты делаете, вы мало закупаете сторонних продуктов от сторонних поставщиков, то в этом случае вам вполне достаточно аналитики которая есть в группе товаров.
Во время настройки системы вам надо будет определить какой вариант подходит вам больше и соответственно выбрать. Делается это в Администрирование - Инициализация системы - Общие параметры настройки, вкладка "Запасы"
При этом склад будет конечно работать и учитывать, если вы туда, что ни будь положите, но вот финансовые результаты будут гонятся по указанным вами значениям в этой вкладке.
Ну и теперь небольшой пример, чтобы вы понимали как это работает, постараюсь не влезать в сильную описаловку (писать надоело, честно говоря, аж звиздец!)
Приведем пример с нашими швабрами ))).
Заходим в запасы и создаем новую карточку товара, называем этот товар «швабра». Выбираем потом группа товаров, и Новая запись.
Называем ее хоз инвентарь. В первой вкладке общая информация в принципе все понятно, что такое метод заготовки и интервал заказа. Метод планирования и кратность заказа на начальном этапе лучше не трогайте. Потом когда освоитесь в системе все это будет легко и понятно, а пока, на начальном этапе стремитесь к простоте!
На второй вкладке идет настройка счетов. Вот тут как раз и идет настройка аналитики. Ну так вот именно здесь производится настройка этого финансового учета.
Начальник производства оперирует живыми единицами, одна или две швабры, он в системе производит закупку швабр, на склад принимает швабры, списывает тоже швабры. Но каждая его операция, с помощью вот этой настройки производит движение денег в плане счетов, для него это темный лес, но для вас, то план счетов ого-го, о чем я долго жевал выше! То есть если непорядок, вы всегда можете зайти в модуль запасы и уже разбираться подробно, за сколько купил, у кого купил, ну и так далее.
Ну и начинаете здесь полет фантазии, хотите отдельно вести жесткий контроль швабр, то тогда, вместо счета «учет запасов - товары на складах», создаете в плане счетов счет - учет швабр или хозучет - на котором учитываете все хозяйственные инструменты - тряпки, щетки, швабры ну и так далее.
Там еще много разных счетов, я думаю, вам уже понятно, что их задача сделать учет более тонкий в плане счетов. Объяснять значение каждого я не буду, надоело, да и вам должно быть понятно самим, если не понятно, то просто в тестовой базе экспериментируйте, создавайте товары, закупайте, продавайте, смотрите по плану счетов, где прибыло, где убыло. Неделька такого копания позволит вам все понимать с лету!
Это же принцип и для настроек склада, суть похожа как я описал для настроек - групп товаров, то есть, выбираете счета по которым отражается физическое движение товара, прибытие убытие.
По поводу крика, что нет ячеистого складского учета, это глупость. Я даже не совсем понимаю, о чем разговор.
Например, на нашем колбасном заводе есть склад, на котором 30 холодильников. Указываете место «Наш завод» - и соответственно можно тупо туда отправлять. Либо называем склад «НЗ золод №5», 6, 7, 8 и так далее, место - наш завод. Я думаю, кладовщику по барабану как он будет вводить. Тем более основные настройки склада, нужно делать при создании карточки товара, в которой определить номер холодильника в котором может или будет храниться колбаса по умолчанию. Например, дорогая колбаса, будет храниться в холодильнике 5, в настройках этого склада-холодильника указываете минимальное кол, максимальное. И потом если у менеджера по продажам покупатель заказывает эту колбасу система показывает ему, что эта колбаса есть на складе. Кладовщик при выдаче этой колбасы видит место, в котором эта колбаса есть и просто ее оттудова выдает. Позже я еще затрону немного этот вопрос.
У складов есть еще одно свойство, которое удобно использовать.
1 вариант. Учет ОС. Вы хотите учитывать имущество, которое вы используете для работы. Тогда вы создаете склад - офис. Закупаете письменный стол, помечаете его как основное средство. И в качестве склада хранения указываете офис. По настройкам в счетах можете провести его на счете - офисное оборудование.
Закупаете авторучки, компы, бумагу, ну еще чего надо, опять же отправляете его на склад - офис. В этом случае, по плану счетов по счету - офисное оборудование, вы в деньгах видите стоимость офисного оборудования. Хотите подробную картину, что конкретно у вас твориться в офисе, заходите в складские отчеты и смотрите отчеты по складу офис. Если у вас совсем тяжелая ситуация пока, и вам надо считать каждую копейку и вам важно знать сколько бумаги тратит бухгалтерия, сколько тратит отдел продаж. Заводите в систему склад - Офис - бухгалтерия, офис - отдел продаж ну и так далее! И при закупке бумаги и остальных рабочих материалов туда отправляете. Заканчивается, то просто списываете. Падает цена имущества, амортизация, создаете документ переоценки запасов, думаю, тут дальше разберетесь.
2 вариант. Если ваш бизнес связан с арендой, а стоимость единицы определяется не в простом количестве, а еще во временном. Ну, например у вас рекламное агентство, которое сдает в аренду рекламное место на месяц или у вас есть небольшое здание, которое вы сдаете под склад или под офисы. То в этом случае вы форму склада можете использовать как объект, который ограничивает временные рамки. Либо именно как объект. Если точнее, то место название самого офиса а название склада помещение на 1 этаже справа, ну или если у вас есть нумерация по схеме этажа, то в названии указываете этот номер.
Я это давненько делал, но как точно не помню, а возится, не хочется, поэтому вы сами поэкспериментируйте, как это можно настроить, там просто можно при создании ограничивать во временном промежутке время заказа, как в категории товара так и на складе. Определяете, для товара Аренда что он заказывается раз в месяц в количестве 1 штука. И потом менегер если ведет переговоры, просто смотрит что в ближайшее время есть, что нету.
А когда сдаете в аренду, в документе продажа указываете либо сразу 12 строк, с названием месяца, а дату поставки месяц аренды, там в каждой строчке можно отдельно указывать дату поставки. Либо можно указать всю сумму, за год, а в платежах разбить срок оплаты на 12 месяцев...
Это главные настройки, которые позволяют, настроит ваши основные бизнес процессы, наладить по сути полный финансовый и количественны контроль деятельности вашей фирмы или компании.
В независимости от вида деятельности, обычная перепродажа (купил - продал), производство, услуги все это в сапе легко настроить самостоятельно.
Здесь очень важен подход. Если ваш бизнес связан с арендой. То если вы лезете в программу и будете искать определение аренда, то фиг вы, конечно, чего найдете! Но если вы будете рассматривать, что у вас бизнес - аренда, есть помещения, которые вы сдаете клиентам, то в данном случае аренда для клиента, да и для вас тоже это товар, который вы продаете. Поэтому и пытайтесь настроить учет продажи вашего товара. Тогда у вас все легко получится! То есть говорите с внешним миром и системой понятным для него языком!
Если еще упростить задачу для понимания. При настройке системы примените следующий взгляд. Любой продукт или услугу которую вы закупаете или продаете на стороне, не важно это работа, аренда места, или просто нечто для перепродажи, это товар, у которого есть стоимость и поставщик или собственное производство.
Еще пример ваша фирма делает вывески. Для клиента это вывеска, которая стоит 10000 рублей. Для вас это каркас за 50 рублей, работа высотника Васи, который берет за это 100 рублей, ну там еще стекло или еще чего. В запасах так и учитывайте, эти отдельные позиции, потом создайте отдельный товар «Вывеска» и сделайте из него сборочный комплект, в который засуньте Васю, каркас и так далее. Потом вам не надо будет думать, на каком счете все это раскидать. Настроили в запасах, что высотники проходят по счету такому то и когда надо будет, расплачивается в модуле закупках, производите закупку Васи, ничего циничного здесь нету, Вася занимается бизнесом и продает свои услуги как товар! И для вас это тоже всего лишь товар. Ну примерно все в таком стиле.
Там еще есть модуль производство, но если у вас есть производство, то вы сами с этим разберетесь легко, с договорами думаю тоже ничего сложного.
Есть еще настройка полей и CRM, но об этом в следующем посте, только не обещаю, что это будет быстро!
Ну и под конец еще немного популярной философии с человесеским фактором.
Если вы владелец бизнеса, большого, небольшого - неважно! В зависимости от его размера, у вас в голове есть его четкая структура, точное понимание сути и задачи работы каждого отдела, если фирма небольшая то понимание вплоть до каждого сотрудника, если большая, то вы знаете какую кнопку нажать на телефоне, и вызвать человека который вас просветит в этом вопросе!
То есть у вас в голове существует, какая-то четкая схема. Вот, например бухгалтерия, там работает бухгалтер Марья Степановна, у женщины характер не очень, ну не складывается у нее с мужиками, но как бухгалтер супер!
Вот в отделе продаж работает 3 человека, Миша агент - тупой как валенок, но блин при поиске клиентов прет как танк! Его и на 3 буквы посылают и разными грязными словами называют, чтобы он отвязался, но не фига, пока не продаст от клиента не отстанет! Вот Семен, ленивый, разгильдяй, постоянно опаздывает на работу, но блин, умеет находить очень крупных клиентов, как он это делает и когда фиг знает!
Вот еще Маша, бестолковая блондинка, хочет работать, старается, но толку все равно очень мало. Хочется ее уволить, но похоже Семен крутит с ней шашни и при попытке уволить Машу, намекнул, что он тоже уйдет и уведет с собой ключевых клиентов! Приходится терпеть, тем более в экономическом плане это все равно выгодно!
Ну, можно и дальше продолжить, про производство, про магазин. Ну, думаю, вы меня поняли, что я хотел сказать, что каждая организация это свой сложный механизм, у которого очень простая задача приносить деньги! Если просто - то бухгалтерия 1 человек, отдел продаж 3 человека, и так далее все вместе это фирма такая-то занимающаяся такой-то деятельностью.
И вот если вы решили провести ее автоматизацию, то в первую очередь поймите, что после автоматизации, комп не будет, дергать агента Мишу и говорить, что Миша, блин ты тупой, сделай тут так, а тут вот так. Васе, он не будет говорить, что Вася достал, иди трахни Машу в туалете успокойся и плодотворно поработай, про Машу промолчу! Или Марье Степановне, что дорогая успокойся, я тут на одном сайтике нашел классного мужика, бывший военный, благородный как декабрист, богатый немерено, продал 5 танков Ираку! Чудо, а не мужик, так что давай поработаем, а вечерком я вам встречу организую.
И вы если придете на работу, комп не встретит вас с улыбкой, сообщив - вау, у меня идея, оказывается на рынке нету того и этого, надо срочно нажать на эту кнопку, на ту и все иди в банке получай миллионы! У ERP нет никакого интеллекта!!! Все данные вам придется заводить ручками, как эти данные должны работать вы будете должны решить сами. И дергать Мишу вам по прежнему придется самому! И Васе предложить решить вопрос с секс неудовлетворенностью придется вам лично, а не компу. И если захотите осчастливить Марью Семеновну, то военного вам придется искать лично, ERP не найдет его! Конечно грубовато, но надеюсь очень понятно!
Если вы успешный бизнесмен, или агент это достижение не компа, ни чуда, это достижение ваше личное, вашей личности, ну или команды, пусть она странная с прибамбасами, но это ваше личное достижение и никого больше! Не позволяйте электрикам, уборщицам в него вмешивается, под этим я имею ввиду, что это всего лишь обслуживающий персонал, что по сути и является автоматизацией бизнес процессов!
Большинство внедрятелей и систем автоматизации потребует практически полной ломки этой структуры! Это похоже на ремонт, когда сдирается штукатурка, меняется пол ну и так далее, работать приходится в очень неудобных условиях. Ну, перед началом ремонта, вы готовитесь к этому морально, понимаете, что месяц придется потерпеть, потом зато будет светлей, глазу поприятней, клиенты будут с большим уважением относится, это даже принесет прибавку прибыли, но сам бизнес процесс в компании, по сути, особо не изменится!
Абсолютно такой же подход должен быть и к автоматизации, это именно своеобразный ремонт в вашей организации, да который поможет в некоторых вопросах, что-то улучшит, но кардинально ничего не изменит! Основная задача любой автоматизации это создание рабочего пространства с помощью компьютеров, благодаря скорости и объединению основных рабочих служб в этом пространстве, помогает оперативно получать информацию и принимать толковые решения! Все остальное от лукавого! Если вы выпускаете продукцию которая имеет спрос на рынке и хорошо продается, ни ERP, ни CRM ее не улучшит! Наоборот, можно ухудшить и в лучшем случае вам придется нанять еще 2-х человек, которые будут заносить в базу информацию за Васю и Мишу. В худшем просто никто не будет пользоваться системой вообще и ваши деньги тю-тю!
Я вот все пытался найти хоть какой-то пример из другой области, который бы описал более подробно этот бизнес внутренне и ничего в голову кроме сетевого маркетинга не приходит, слишком тут все похоже. Обычно большой зал, халявная еда, осчастливленные клиенты, которые поют, как все было плохо было, а теперь. ну там понятно - потенция до ушей, клиенты установили палатки около офиса, чтобы постоянно не ездит, за покупками к вам.
Разгон иллюзий о ERP и автоматизации.
О конкурентных преимуществах вашего бизнеса (ну это вооще как мантра для всех!). Никаких конкурентных преимуществ в автоматизации не существует! Если на рынке 10 фирм занимаются похожей деятельностью и есть всего 1 человек, который считается лучшим специалистом в этой деятельности, то фирма, которая его наняла, получила конкурентное преимущество! Потому что другие компании такого не имеют!
Если вы автоматизировали свою деятельность, то ваши конкуренты очень легко могут пойти и заказать точно такую же автоматизацию без проблем! Я вообще считаю самым большим бредом, когда фирмы разрешают начальникам своих IT отделом кататься по этим конференциям и докладывать о своих достижениях! Представляете, это вашим конкурентам достаточно, придти на конференцию, покидать дифирамбов этому начальничку, немного коньячку и подробно обсудить, что и как у вас устроено! То есть получить информацию практически с самого сердца фирмы! Мой совет, категорически запрещать эти вояжи! И с внедрятелей брать подписки о неразглашении, что они и как делали!
Здесь конечно есть проблема, с проверкой опыта внедрятелей, но с другой стороны всегда можно потребовать демоверсию и описание, что и как они могут сделать!
Второй миф, благодаря которому выживает 1с. Это российский метод учета, не существует никаких нормативных актов, которые бы требовали от вас ведения оперативной деятельности в ПО по российскому законодательству! Для налоговой в любом случае нужны именно живые документы, якобы можно сдавать в 1с, но все равно, все должно подтверждаться живыми документами которые обязательно у вас должны быть! А откуда вы их распечатали из САП или 1с, ей пофиг!
О будущем, о развитии продукта. Блин, здесь у меня просто зубы иногда скрипят, правда, счас привык. Если в вашей фирме работает 20 человек, вы же не будете снимать офис на 50! Вы снимете, то, что нужно сейчас! Будет 50, значит, офис будет на 50! На кой черт тратить деньги? Как дебильная реклама про длинные джинсы или мерс с дыркой. Можете носить длинные джинсы сейчас, и с таким клоуном ни одна нормальная девушка не познакомится! А через три года они будут просто не модные! Так и спрашивается нафик этот дорогущий банк? Пока обороты небольшие, значит и банковские услуги надо выбирать недорогие, а не платить в три раза дороже, с расчетом, что через 3 года обороты может, вырастут.
Вот сейчас эта чертова виста. Через 2 года, винды будут новые, это значит, что если ваша автоматизация проходит с расчетом на висту, то через 2 года, вам придется вкладывается в новые разработки, как показывает опыт не любят винды легко совмещается. Сейчас, по инету, гуляет ролик где Бил и Стив, показывают, как они ручками двигают картинки на экране, переворачивают, по карте гуляют. Все это конечно зашибись, но я себе прекрасно представляю, что даже если это и будет в следующих виндах! То для этого, нового функционала, потребуется, новый комп, который конечно первыми выпустит самсунг или HP, при этом они будут тяжеленными, с ненадежными экранами, процессор будет работать как сумасшедший, греется как собака, что до экрана будет, не дотронутся, вообщем дофигища сюрпризов! Поэтому я точно знаю, что продукцию этих ребят категорически нельзя покупать! . Они как танки, прут вперед тупо, совершенно не соображая, что технологию вначале надо не просто вставить как опцию и начинать бурную рекламную кампанию, мол, как круто! Но ее еще надо сделать надежной и удобной для потребителя. Поэтому монстры SONY и другие, только года через 3-4 подтянутся, сидеть на висте и ждать этого удовольствия, спасибо! Вот Apple, вначале сделает, а потом только выпускает!
Все это несколько эмоционально конечно и возможно не совсем правильно. Но это для того, чтобы вы понимали, что если вы собираетесь заниматься автоматизацией, ориентируйтесь на те задачи и проблемы, которые у вас есть сегодня, то есть решать именно проблемы сегодняшнего дня! Не стоит ждать чудес, и если вы чувствуете в себе черты, о которых я писал в первом посте - компьютерная привязанность на этой почве. Бросайте занимается ерундой и начинайте работать. Если для вас это необходимость, то эта система для начала просто идеальна. Я прекрасно знаком и с R/3, с продуктами оракала, с навиженом, с аксаптой, 1С, еще есть некоторые хорошо в них ориентируюсь и не отдельно по каким-то модулям, а по полной структуре! По сути, они все похожи, отличаются только интерфейсом и языком программирования! Так вот сап это единственная система для бизнеса, которую можно настроить самостоятельно, не обладая никаким языком программирования! Все остальное только через языки! Опять же разговор только о малом бизнесе!
И даже если вы научитесь, поверхностно понимать систему настройки этой программы, и если все-таки вы в конечном итоге, решите выбрать внедрение через внедренцев, и пусть это будет, например навижен, вы будете представлять себе общую картинку, что он них требовать! Как это функционирует! Суть для всех ERP систем практически идентична!
Ну и в конце чуток отмазки.
Если бы в начале этой писанины я знал, что это займет столько времени, фиг бы я в это вписался! Просто часто сталкиваюсь в инете с людьми, которые, что-то обещают, сделают чуть-чуть, а потом тишина. В этом случае, я могу сказать человеку очень много неприятных вещей, если обещал, то почему не делаешь? Когда я начал писать, думал пробегусь по картинкам и дело с концом, но сразу же понял, что по функционалу можно и по хелпу легко разобраться, главное все-таки в вопросе не как нажимать(?), а зачем? А иначе вопросов было бы в итоге больше. Я как человек, который если что то не так, прямо об этом говорю, но при этом, если кого то я критикую, то сталкиваясь с подобным сам стараюсь все-таки поступать так как требую от других, поэтому и продолжил эту тему.
Хотя в итоге, это вылилось в некоторый, пусть простой, но консалтинг, суть и понимание которого и приносит основную прибыль внедренцам. Здесь как раз тоже началось некоторое терзание, эти услуги по жизни стоят очень недешево! Чтобы настроить этот же сап, они берут 1500 евро за одно рабочее место, именно поэтому и хелп такой подробный куда нажимать, а зачем не подробно. Сап специально это делает именно для того, чтобы внедренцы могли зарабатывать и не менять стратегию бизнеса - консалтинг! Жаба то меня конечно погрызла, но если обещал, то надо доделывать.
Но вообще, если говорить серьезно. Если вы хотите автоматизировать свои бизнес процессы и хотите начать получать результат как можно раньше, то лучше заплатить деньги профи. При всем вашем таланте умения зарабатывать деньги, автоматизация это другая профессия, вы можете потратить на ее изучение полгода и сделать у себя внедрение очень дешево, но при этом посчитайте, сколько денег вы не заработали, пока занимались этой настройкой. Ну а для крупного бизнеса я вообще молчу, можно орать сколь угодно, что они тратят огромные деньги на R/3, что это глупо, но так может говорить, только человек, который с этим не сталкивался, потому что здесь такие объемы данных, столько тонкостей технических, что очень дешево это сделать практически невозможно!
И вообще во всех этих историях, самое важное, даже не настройка, а поддержание в рабочем состоянии, если вы не работаете в этой области постоянно, то потратив полгода на внедрение самостоятельно, через следующие полгода, вы забудете, что и как делали. Вы же не занимаетесь этим постоянно?
На сим заканчиваю, очередную бессонную ночь и убегаю к клиенту.
Времени, ну совсем нема!
А так же :
Список литературы
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.marketing.spb.ru/
Новый портативный компьютер HP Pavilion dv6 Artist Edition
GTA: Episodes from Liberty City PS3 и PC Launch Trailer
WishList:
За рулем - популярный журнал об автомобилях и автомобилестроении.
Всем поклонникам Маззи качать тут: http://www.alexsoft.ru/en>glish-for-children495-
